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      中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠蒞臨永安物業(yè)調(diào)研指導(dǎo)
      作者:昭通弘彩物業(yè)  來(lái)源:本站  發(fā)表時(shí)間:2018/8/6 16:22:19  點(diǎn)擊:1283
      2015年2月27日,原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管司司長(zhǎng)、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠在福建調(diào)研期間,在福建省住建廳林玉燦處長(zhǎng)、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建永安物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)林常青陪同下,到永安物業(yè)總部視察與調(diào)研,聽(tīng)取永安物業(yè)、中國(guó)社區(qū)商務(wù)網(wǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào),參觀了永安物業(yè)服務(wù)管理的福州市國(guó)家級(jí)軟件園,并走訪(fǎng)網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司、百度91無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司。

      調(diào)研期間,沈建忠認(rèn)真聽(tīng)取了福建永安物業(yè)管理公司的工作匯報(bào)。福建永安物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)林常青介紹,公司成立20多年來(lái),現(xiàn)有員工1300余人,屬于國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè),主要從事各類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)代理。圍繞物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),永安物業(yè)管理公司目前正試行項(xiàng)目合伙人制,并聯(lián)合網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)股份有限公司通過(guò)推廣移動(dòng)手機(jī)APP平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)主生活服務(wù)需求的智能化和信息化。


      沈建忠指出,當(dāng)前已有不少企業(yè)制作和推廣針對(duì)社區(qū)的APP平臺(tái),但始終沒(méi)能做大,問(wèn)題就在于難以突破物業(yè)管理企業(yè)與平臺(tái)間的誠(chéng)信問(wèn)題,“大數(shù)據(jù)能提高物管企業(yè)工作效率,但更多企業(yè)擔(dān)心泄露核心機(jī)密,變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的殺手锏!
      沈建忠指出,近年來(lái),隨著物業(yè)市場(chǎng)的放開(kāi),物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入了整合、淘汰、兼并的高潮,但是 ,當(dāng)前的社會(huì)乃至物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)者,對(duì)自身的定位仍很糾結(jié),要跳出舊的思維,“轉(zhuǎn)型升級(jí),就必需先轉(zhuǎn)變觀念!

      沈建忠舉例說(shuō),大多數(shù)人舍得花錢(qián)為汽車(chē)保養(yǎng),但對(duì)價(jià)值幾百萬(wàn)的房子卻沒(méi)放在心上,“此前有國(guó)內(nèi)和韓國(guó)同時(shí)期建設(shè)的大樓對(duì)比,20年后,韓國(guó)的大樓還是新的,出租率、租金和轉(zhuǎn)讓的價(jià)格都很高,但國(guó)內(nèi)的大樓卻已經(jīng)不成樣了。其實(shí),差別就在于我們的業(yè)主不愿花錢(qián)保養(yǎng)房子,甚至因物業(yè)費(fèi)發(fā)生沖突,不經(jīng)保養(yǎng)的房子價(jià)值也就日漸低了!
      在沈建忠看來(lái),物業(yè)管理行業(yè)是社區(qū)建設(shè)最直接的參與者,要在此基礎(chǔ)上升級(jí)為社區(qū)的物業(yè)“管家”,他認(rèn)為,物業(yè)企業(yè)不僅是勞動(dòng)密集型的優(yōu)質(zhì)服務(wù),更應(yīng)為業(yè)主提供更舒適的居住生活環(huán)境,“業(yè)主把物業(yè)交給我們管理,我們要做的是,同樣的不動(dòng)產(chǎn)十年后實(shí)現(xiàn)保值甚至增值,房子出租率高、價(jià)值貴,這就體現(xiàn)了物業(yè)管理的價(jià)值!

      眼下,已有很多行業(yè)巨頭看重社區(qū)這塊“蛋糕”,但在沈建忠看來(lái),與其他行業(yè)不同的是,物業(yè)管理最大優(yōu)勢(shì)正是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù),破解“最后一公里”難題。他建議,物業(yè)管理企業(yè)要找到自己的“痛點(diǎn)”,“可嘗試與快遞行業(yè)合作,解決業(yè)主收發(fā)包裹難題;加強(qiáng)與供水、供電、供氣等單位合作,推廣智能家居,為業(yè)主創(chuàng)造更加安全、更加便捷、更加舒適的生活環(huán)境。讓物業(yè)保值增值、業(yè)主鄰里互助快樂(lè)生活創(chuàng)造全新的社區(qū)服務(wù)價(jià)值觀”。

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