關(guān)于小區(qū)公共收益問題受到了熱議，您是不是也想知道，啥是經(jīng)營(yíng)性公共收益？公共收益由業(yè)委會(huì)管理和物業(yè)公司管理，各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

 小區(qū)公共收益知多少 

什么是公共收益？

提到公共收益，必須明確小區(qū)公共收益的概念。

收益：

在會(huì)計(jì)學(xué)上稱為會(huì)計(jì)收益。指來(lái)自企業(yè)期間交易的已實(shí)現(xiàn)收入和相應(yīng)費(fèi)用之間的差額，也就是指扣除成本以后的純利潤(rùn)。具有幾個(gè)方面的特征：

（1）收益是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所獲得的銷售收入，減去為實(shí)際銷售收入所支出的成本得出的。

（2）收益是建立在會(huì)計(jì)分期的假設(shè)之上的，它指的是某一特定期間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

（3）計(jì)算收益的成本是以歷史成本計(jì)列的。由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中企業(yè)的資產(chǎn)是按歷史成本計(jì)價(jià)的，以交易法推導(dǎo)的已消耗成本自然就是歷史成本的轉(zhuǎn)移，因而作為確定收益一項(xiàng)重要因素之一的成本也是歷史成本。

所以，小區(qū)的公共收益即為利用小區(qū)共有部位和共有設(shè)施、設(shè)備經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的剔除全部支出成本的相關(guān)收益。

小區(qū)公共收益如何管理及使用？

——由您來(lái)決定！

由業(yè)委會(huì)管理——您的疑問

（1）業(yè)委會(huì)管理小區(qū)的公共收益，有專業(yè)的公共資源管理水平嗎？

（2）作為小區(qū)的自治組織，對(duì)于公共收益的管理如何形成有效的監(jiān)督？

（3）公共收益的支出標(biāo)準(zhǔn)、范圍怎么樣能得到有效的監(jiān)督？

（4）業(yè)主大會(huì)、業(yè)主代表大會(huì)會(huì)議費(fèi)用和業(yè)主委員會(huì)會(huì)議費(fèi)用若從公共收益當(dāng)中支出，能不能得到有效的成本控制？

（5）小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備急于翻新整改，能否得到及時(shí)的處理？

（6）萬(wàn)一業(yè)委會(huì)成員出售房產(chǎn)或因個(gè)人原因辭職，組織不健全，小區(qū)的公共利益如何有效保障？

一般來(lái)說：

（1）業(yè)委會(huì)屬于熱心公益的小區(qū)業(yè)主自治組織，公共資源的經(jīng)營(yíng)及管理，專業(yè)化程度與專業(yè)的公司企業(yè)比較會(huì)有一定欠缺；

（2）業(yè)委會(huì)進(jìn)行公共收支的財(cái)務(wù)管理，需增設(shè)財(cái)務(wù)人員及管理人員，將增加支出成本，無(wú)形中會(huì)增加小區(qū)共有的一筆開銷；

（3）業(yè)委會(huì)僅為一個(gè)社區(qū)團(tuán)體，沒有專項(xiàng)工作職務(wù)制約，在財(cái)務(wù)制度管理方面與正規(guī)的公司企業(yè)來(lái)比較財(cái)務(wù)制度會(huì)有所欠缺。

小結(jié)：

首先申明，此觀點(diǎn)僅對(duì)目前的物業(yè)管理行業(yè)作出的判斷。

部分小區(qū)的業(yè)委會(huì)成立后因業(yè)委會(huì)收取費(fèi)用問題令業(yè)委會(huì)受到廣大業(yè)主的質(zhì)疑，我們也相信業(yè)委會(huì)的中正。

但是，從客觀角度來(lái)說，業(yè)委會(huì)僅為民間組織，法規(guī)對(duì)于業(yè)委會(huì)的監(jiān)管尚未完善，光憑“信任”二字是無(wú)法去評(píng)判業(yè)委會(huì)對(duì)費(fèi)用的收取和開銷是否能夠如在香港上市的國(guó)企單位一樣的嚴(yán)謹(jǐn)，能否經(jīng)得起業(yè)主們的考驗(yàn)，如果業(yè)委會(huì)是一個(gè)有利益的組織，那么將會(huì)有更多的人奔利而去，將不會(huì)再是原本單純的初心。

由物業(yè)公司管理——您的疑問

（1）公共收益屬于全體業(yè)主所有，物業(yè)公司會(huì)不會(huì)把公共收益全部歸到物業(yè)的收入中？

（2）公共收益的使用業(yè)主如何來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督？

（3）對(duì)于公共資源使用的得利，如何讓相關(guān)業(yè)主得到實(shí)惠？

一般來(lái)說：

（1）作為正規(guī)的物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)公司有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度（資金管理及審批流程）不僅受公司總部的年度審計(jì)，也受國(guó)家紀(jì)檢單位的監(jiān)督，小區(qū)的公共收益收支情況單獨(dú)列賬，獨(dú)立核算，按照合同要求執(zhí)行；

（2）公共收益的運(yùn)營(yíng)可由物業(yè)公司專業(yè)部門來(lái)開展，實(shí)施利益最大化，剔除運(yùn)營(yíng)成本后的費(fèi)用獨(dú)立列賬；

（3）財(cái)務(wù)問題是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，每一筆收入和支出均需有對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，一旦出現(xiàn)問題，任何人都逃不過嚴(yán)厲的懲處；

（4）物業(yè)公司接受小區(qū)業(yè)主委員會(huì)對(duì)公共收益的監(jiān)督監(jiān)管，在未得到許可情況下不得隨意動(dòng)用；

（5）從專業(yè)的角度進(jìn)行小區(qū)的物業(yè)管理，對(duì)小區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況及客戶訴求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，且對(duì)順應(yīng)時(shí)代日新月異的設(shè)備設(shè)施更新改造的有職業(yè)的敏感度，將公共收益真正地用到刀刃上。

小結(jié)：

一直以來(lái)，服務(wù)處均將公共收益用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修更新改造以及豐富社區(qū)活動(dòng)。

如果您的小區(qū)到現(xiàn)在，維修資金還沒有使用或使用不多，物業(yè)還在正常服務(wù)，業(yè)主應(yīng)該感到欣慰，服務(wù)處是值得信賴的。

小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的建議

關(guān)于公共收益的管理及使用，物業(yè)服務(wù)中心有以下建議，請(qǐng)您決定：

攜手共建和諧社區(qū)

1、由物業(yè)公司獨(dú)立設(shè)置賬號(hào)，由物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)共同管理，業(yè)主委員會(huì)定期監(jiān)督公共收益的相關(guān)情況，避免公共收益使用不當(dāng)；

2、通過業(yè)主大會(huì)確定公共收益用于業(yè)委會(huì)的辦公及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修更新改造，以及用于豐富社區(qū)文化活動(dòng)，保證公共收益能達(dá)到取之于民用之于民的目的；

3、公共收益使用前制定計(jì)劃，由業(yè)委會(huì)委員半數(shù)以上同意，并通過業(yè)委會(huì)主任簽名確認(rèn)，讓公共收益的使用更公開透明；

4、定期進(jìn)行公共收益的收支情況公示，在宣傳欄及業(yè)委會(huì)公眾號(hào)進(jìn)行對(duì)全體業(yè)主的告知。