物業(yè)公司倒閉的5大征兆

走了管理層或者招不到人，干脆就讓底下的人來頂。這樣的方法不是不行，但是長久以往，”身兼多職”的人能勝任嗎？物業(yè)管理的品質(zhì)能保持嗎？臨危受命不是不行，但是同樣風(fēng)險也大。

沒有大將，物業(yè)管理就沒有跨越發(fā)展的機會。

比沒有大將更可怕的是物業(yè)管理的中層沒有思想、十分無能。

根據(jù)培訓(xùn)專家統(tǒng)計，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。

作為物業(yè)管理的中層代表著客服主管、工程主管、秩序主管等這些人。這些崗位直接接觸一線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。

如果這個層級出現(xiàn)了問題，后果就是：物業(yè)收費額下降，員工流失嚴重，服務(wù)問題多多。

一個物業(yè)公司的敗局也可能從小小的蛀蟲開始。

如果一個物業(yè)里采購收回扣，招聘收介紹費，裝修收返傭費等都是很正常的事情，那么后果不言而喻。

成功的管理層都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。

管理層天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。

這樣天天紙上談兵的物業(yè)公司，衰敗是遲早的事情。

喜歡奉承領(lǐng)導(dǎo)的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣的人不值得信任、也擔(dān)當(dāng)不了大任！

每個物業(yè)公司甚至每個部門總會有那么一兩人和管理層關(guān)系不錯。這些人有些能力出眾，有些則靠拍馬上位。

能力出眾者可以得到員工的信賴，但靠拍馬者往往也是物業(yè)公司的“禍害”，會導(dǎo)致員工人心渙散。

而愛聽奉承話的管理層，很可能就會養(yǎng)成偏聽的習(xí)慣，被人蒙蔽。

物業(yè)公司倒閉的10大原因

都說"外來的和尚會念經(jīng)"

正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"

這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的物業(yè)公司，勢必在走向規(guī)范治理的道路上遭遇主要瓶頸。

面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的管理層說：就這么干，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清物業(yè)管理在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。

也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

物業(yè)公司內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

斗爭最后所失去的，是物業(yè)公司的效率和凝聚力。

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和物業(yè)公司帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的管理層總想達成最高的目標(biāo)。他們對下屬"高標(biāo)準，嚴要求"，因為求之深，所以責(zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

物業(yè)公司各部門彼此之間需有一種動態(tài)的平衡。但如果管理層過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，物業(yè)公司所要的平衡反而蕩然無存。

管理層每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報，不上物業(yè)管理圈，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。

由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

統(tǒng)稿：曉 樂

編排：子 薇