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      物業(yè)設施設備管理的重要性
      作者:昭通弘彩物業(yè)  來源:本站  發(fā)表時間:2018/9/25 15:39:50  點擊:621

      近年來,各種用途的高層樓宇在全國各地迅速崛起,與此同時,高層樓宇的物業(yè)管理問題也不容忽視地擺在了人們面前。中國當前許多高層樓宇多為出租和出售兩種類型,具有多種功能的綜合樓宇。其特點為:

       

      1.高層綜合樓高度高、層數(shù)多,功能復雜,人口稠密,管理復雜。要管理好高層綜合樓,確保大樓各部分正常運作,確保樓內(nèi)使用人的生命財產(chǎn)安全,任務十分艱巨。

       

          2.高層綜合樓宇設施設備多,結(jié)構(gòu)復雜,管理起點高,對物業(yè)管理隊伍的素質(zhì)要求高。高層綜合樓設有中央空調(diào)系統(tǒng),上水排水、排污系統(tǒng),高低壓供電系統(tǒng),煤氣供應系統(tǒng),電梯系統(tǒng),樓宇自動化系統(tǒng),通信自動化系統(tǒng),辦公、保安、消防自動化系統(tǒng)等,因此,物業(yè)管理公司需要建立一支素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員隊伍,運用先進的管理手段、方法,對大樓各系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)和管理,保證這些系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

       

      3.房屋建筑主體的維修管理。物業(yè)管理應定期掌握房屋的基本情況,對大樓的露面、樓道等房屋進行經(jīng)常的維修、養(yǎng)護和管理,使建筑物保持完好、整潔和美觀;對大樓的房屋裝修進行嚴格的監(jiān)督管理,使大樓不因裝修而影響危及他人安全。為此大樓價值,創(chuàng)造增值潛力。

       

          4.大樓各系統(tǒng)設施設備的管理。物業(yè)管理人員要經(jīng)常對大樓的供電、供水及排水、電梯、消防、中央空調(diào)、公共照明等公用設施進行維護檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證設施設備完好的運行狀態(tài)。

       

      設施設備管理是一門發(fā)展中的應用學科,它包括系統(tǒng)的理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機組成部分。為了實現(xiàn)物業(yè)設施設備管理現(xiàn)代化這一目的,從業(yè)人員必須學習和掌握設施設備管理的基本知識,樹立現(xiàn)代化科學管理的思想,結(jié)合物業(yè)設施的特征和具體實踐,完善科學的管理組織機構(gòu)和管理制度,提高管理人員的素質(zhì)水平,推廣先進的設施設備管理方法和管理技術,以促進物業(yè)管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

       

      .設施設備管理的重要性

       

      現(xiàn)代物業(yè)的價值不但取決于坐落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝潢,而且在很大程度上還取決于配備設施的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行狀況。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入,物業(yè)對現(xiàn)代化設施設備的需求和依賴深度越來越高,設施設備的作用也越來越突出。事實上,設施設備管理幾乎涉及到物業(yè)管理經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié),歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

       

          (一)關系到聲譽和生存 

      作為物業(yè)管理的重要組成部分,設施設備管理的好壞對保障房屋使用安全,保持和提高房屋設施的完好程度與使用功能及物業(yè)的保值、升值,對物業(yè)管理企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要影響。物業(yè)設施一直處于良好狀態(tài),人們能安心方便地生活和工作,物業(yè)管理企業(yè)則被認可,社會地位逐漸提高,競爭力得以加強,公司發(fā)展前景廣闊。反之,如果一些設施設備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài),直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮,降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽,物業(yè)管理企業(yè)便無法再取得人們的承認,就會丟掉市場,喪失生存的根本條件。

       

          (二)關系到服務的成本和資金的合理利用 

             實施設備管理對服務成本的影響,除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外,還有設施設備的投資效果、維修費用、能源和材料消耗等,及時維護保養(yǎng),能有效地延長設施設備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少損失。

       

             樹立經(jīng)濟運行的意識,注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用,通過嚴格、規(guī)范的管理來減少日常機器、備品、材料的使用量,杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷,以減少相關費用的開支,使設施設備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。

             隨著現(xiàn)代化設施設備的不斷發(fā)展和普遍使用,設施設備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高。雖然,要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就要設法提高資金的合理利用程度,而設施設備管理的科學化無疑是最關鍵的。具體地說,就是取決于設施設備管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。

       

          (三)關系到技術安全和環(huán)境保護

             若設施設備的運行可靠性低,管理又不善,設備在運行中經(jīng)常發(fā)生意外,這不僅會干擾物業(yè)管理的經(jīng)營秩序,同時也使業(yè)戶遭受重大的經(jīng)濟損失若設施設備陳舊落后,排放有害物質(zhì)或噪聲超標,就會污染環(huán)境、危害人體和生物生存,成為社會公害。因此,保證安全,消除環(huán)境污染,有效地預防設施設備引致人身事故及社會公害,是現(xiàn)代設施設備管理的重要課題。

       

      物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展,物業(yè)建設中的科技含量在迅速上升,網(wǎng)絡化、智能化管理服務已經(jīng)成為當前物業(yè)管理企業(yè)競爭致勝的關鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應變能力,就必須依靠技術進步,而先進的設施設備管理則是企業(yè)技術進步的根本保證。

       

      .設施設備管理要達到的基本目標

       

             設施設備的正常運行是寫字樓運作的核心,應對寫字樓水電設施(包括高低壓變電房,備用發(fā)電房,高低壓電纜、電線,上下水管道等各項設施)進行全面的管理和維修,供水、供電要有應急措施;應特別注重對電梯的保養(yǎng)與維修,注重對消防系統(tǒng)的檢查、測試和對空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修;應有健全的檢查維修制度,對公用設備、公共場所,如大廳、走廊、電梯間等定期檢查、維修維護;應對業(yè)戶的設備報修及時處理,并定期檢查;消防設施完好率應當達到100%。

          良好的設施設備管理要做到:

       

          (一)建立先進的設施設備管理體制

           1.按照物業(yè)管理區(qū)域的規(guī)模和所使用設施設備的數(shù)量、復雜程度及設施設備集中程度、管理人員業(yè)務水平、檢修人員技術力量與組織形式,結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(運行班次、有無假日)等各種因素,實事求是地制定設施設備管理體制。管理體制力求理順關系,可以提高工作效率,體現(xiàn)先進性。

            2.設施設備管理人員在熟悉國家的有關政策、法規(guī)、條例,熟悉設施設備的技術理論之時,還應具有一定的業(yè)務能力。

            3.加強設施設備管理人員的培訓教育工作,提高其職業(yè)道德及業(yè)務水平。對管理人員實行崗位責任培訓,對操作人員實行使用維護培訓,對檢修人員實行技能培訓,并把各項培訓工作列入設施設備管理工作計劃之中。

       

          (二)建立完善的設施設備管理規(guī)章制度

          制定嚴密的設施設備年、季、月、周保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)內(nèi)容、檢驗標準以及考核實施辦法,并不定期對實施設備的正常運行和完好情況進行抽檢,使其管理工作始終處于動態(tài)之中將突然性與計劃性、集中管理與分散管理相結(jié)合:

       

          1.設施設備管理崗位責任制度;

          2.設施設備基礎資料管理制度;

       

          3.設施設備運行和維護保養(yǎng)制度;

          4.設施設備檢修制度;

       

          5.固定資產(chǎn)管理制度;

          6.培訓教育制度;

       

          7.特殊設施設備管理及應急制度;

          8.各類機房的出入登記制度等。

       

          (三)做好設施設備管理的基礎資料工作

             基礎資料是設施設備管理工作的基本依據(jù),基礎資料必須正確齊全。物業(yè)設施設備一般都是組成系統(tǒng)才能發(fā)揮作用的。例如,中央空調(diào)系統(tǒng)是由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設施設備、冷卻塔、管道、閥門、電控設施設備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設施設備組成,任何一種設施設備或傳導設施發(fā)生故障,系統(tǒng)都將不能正常制冷。因此,除了設施設備單機資料的管理之外,對系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)圖也是對員工培訓教育的一種行之有效的參考教材。

       

      利用現(xiàn)代手段,運用計算機進行管理,使基礎資料電子化、網(wǎng)絡化,以能迅速、及時地反映全部設施設備的基本情況,給設施設備管理工作提供方便,用于指導實際工作。

       

          (四)設施設備管理目標

             管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設施設備,提高設施設備的利用率及完好率,是設施設備的根本目標。設施設備的使用維護及檢修是設施設備管理的重要環(huán)節(jié)。設施設備技術性能的發(fā)揮、使用壽命的長短,固然同設施設備的先天條件有關,但在很大程度上是取決于它的后天條件,即設施設備管理的好壞。如果一臺設施設備能正確使用,精心維護保養(yǎng),定期檢查修理,就能夠保持設施設備的完好,延長設施設備的使用壽命。相反,如果使用不當,就會降低設施設備的有效利用率,縮短設施設備的使用壽命,嚴重時還會引起設施設備事故,造成設施設備的損壞或報廢。


             1.設施設備的有效利用率:

            根據(jù)統(tǒng)計,設施事故大多數(shù)是由于操作使用能夠不當而造成。由于操作使用不當,沒有正確的維護保養(yǎng),設施設備必然容易陳舊老化,設施設備的故障及檢修也逐步趨向頻繁、花費在排除故障及計劃外檢修(搶修)的實踐也越來越多,設施設備有效故障實踐越來越少,設施設備停機或無效工作實踐會越來越多,勢必會大大降低設施勢必的有效利用率。但是,不能任意消減必要的維護保養(yǎng)時間以提高有效利用率,也不能任意加大設施設備的運載能力,使設施設備長時期超負荷運行這樣“拼設施設備”勢必會加劇設施設備的損壞直至報廢。

             2.設施設備的完好率:

            根據(jù)物業(yè)管理的質(zhì)量目標,設施設備的完好率應為100%,只有通過日常巡檢才能保證。

          1)零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求;

          2)設施設備運轉(zhuǎn)正常、性能良好,功能達到規(guī)定要求;

          3)設施設備技術資料及運行記錄齊全; 

          4)設施設備整潔,無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;

          5)防凍、保濕、防腐等措施完整有效。

       

      評定為不完好的設施設備,應針對問題進行整改,經(jīng)過維護、維修,消除不完好因素,升級為完好設施設備。

       

          (五)加強培訓教育工作,做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

        設施設備管理人員應當具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務水平。但是,單純依靠少數(shù)設施設備管理人員來管好所有設施設備是不可能的,還應該發(fā)動公司全體員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度,共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)所有設施設備。因此,對操作使用設施設備的人員要加以培訓教育,要求操作使用人員懂設施設備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障排除及報告等基本知識,教育大家正確使用設施設備、愛護設施設備。就是說,應該做到操作人員會檢修設施設備,維修人員會操作設施設備,并要求只有取得了國家考核頒發(fā)的技術資格等級正書的人員才能上崗,全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

       

      .實現(xiàn)設施設備管理目標的影響因素

       

          (一)現(xiàn)代化設施設備帶來的新問題

          現(xiàn)代化設施設備在物業(yè)管理中的大量使用,使得物業(yè)公司在服務過程中面臨了許多前所未有的新情況,給設施設備管理工作帶來了一系列的新問題:

       

             1.現(xiàn)代化設施設備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟效益,但同時也會導致一系列嚴重的后果。如故障損失增多,磨損腐蝕加快。、環(huán)境污染嚴重和能源資源消耗過大,等等。

             2.損失設備的投資和使用維護費用大量增加,迫切要求注重設施運行與設施設備管理的經(jīng)濟效果。 

             3.現(xiàn)代化設施設備技術綜合性強,全過程環(huán)節(jié)多,且相互運行、相互制約。因此,必須進行系統(tǒng)管理,確保服務體系的優(yōu)化運轉(zhuǎn)。

             4.使用現(xiàn)代化設施設備時崗位分工較細,經(jīng)常是單工序操作,又由于設施設備結(jié)構(gòu)復雜,人的感官能力難以適應。因此,要求加強人機關系的研究,以保證人與設施設備的協(xié)調(diào)。

       

          (二)傳統(tǒng)設施設備管理方式的局限性

          面對使用現(xiàn)代化設施設備所帶來的一系列新情況、新問題,傳統(tǒng)的維修型設施設備管理方式越來越暴露出它的局限性:

            1.傳統(tǒng)設施設備的大量工作集中在維修階段,較少注意設施設備全過程的管理。設施設備維修的目的是為保障服務的單一設施設備修復,本質(zhì)是靜態(tài)管理。而在科技迅速發(fā)展的情況下,這種管理方式已經(jīng)不能適應對現(xiàn)代化設施設備進行系統(tǒng)管理的要求。

            2.傳統(tǒng)設施設備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系。制造與使用的分家,前半生管理與后半生管理的脫節(jié),不利于有效解決使用現(xiàn)代化設施設備所帶來的新問題。

            3.傳統(tǒng)設施設備管理在技術、經(jīng)濟、組織三者管理方面,側(cè)重技術管理,忽視經(jīng)濟管理,同時對組織管理工作不夠重視。

            4.傳統(tǒng)設施設備管理仍然停留在單純配角服務的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營管理為中心的情況下,不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針目標及時提供技術、經(jīng)濟保證。 

            5.傳統(tǒng)設施設備管理只注重設施設備管理機構(gòu)和專業(yè)人與,沒有把同設施設備有關的部門、人員組織協(xié)調(diào)起來,缺乏廣泛的群眾基礎。

             由于傳統(tǒng)設施設備管理存在著局限性,已不能適應在科學技術和商品經(jīng)濟迅速發(fā)展形勢下管理好現(xiàn)代化設施設備的客觀要求。

       

      .設施設備管理的內(nèi)容

       

          (一)設施設備管理的范圍

      設施設備在其整個壽命周期中一般都處于運動狀態(tài),分別表現(xiàn)為物質(zhì)運動和價值運動兩種狀態(tài)。設施設備的物質(zhì)運動是指設施設備在使用中,由于物理的和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化,因而需要修復、改造和更換,升值報廢處理。設施設備的價值運動是指設施設備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化,即將設施設備原有價值和維持費用通過提取折舊與計入服務費用,逐步轉(zhuǎn)移到服務的成本中去,從而導致設施設備凈值不斷下降的過程。兩種形態(tài)形成設施設備的兩種管理:技術管理和經(jīng)濟管理。它們分別收技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。因此,設施設備綜合管理的范圍不僅包括技術管理,而且包括經(jīng)濟管理。

       

          (二)設施設備管理的具體內(nèi)容

          設施設備管理圍繞設施設備的兩種運動狀態(tài)和整個壽命周期,具體開展以下各項工作:

          1)組織管理。包括設施設備管理工作目標的確定和展開,組織機構(gòu)的建立及人員培訓,各項規(guī)章制度的制定、貫徹和實施。

          2)設施設備前期管理。包括設施設備的規(guī)劃、選型、采購、定貨、安裝、調(diào)試和使用初期管理及信息反饋等。

          3)設施設備固定資產(chǎn)管理。包括設施設備資產(chǎn)的驗收、編號、移裝、調(diào)試和使用初期管理及信息反饋等。

          4)設施設備使用與維護管理。包括設施設備使用制度、操作維護規(guī)程的制定,日常維護與定期維護、組織維護檢查評比及潤滑管理等。

          5)設施設備修理管理。包括設施設備修理計劃的編制和實施,修理工藝的涉及和新技術的采用,修前技術、生產(chǎn)準備,修理技術文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

          6)設施設備狀態(tài)管理。包括設施設備技術狀態(tài)完好標準的制定,設施設備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測、診斷,設施設備的故障和事故管理等。

          7)設施設備技術改造與更新管理。包括技術改造、更新項目的確定和計劃的編制、改造、更新的組織和實施。

          8)動力設施設備(管網(wǎng))管理。包括安全運行、維護監(jiān)測和供能管網(wǎng)管理等。

          9)設施設備經(jīng)濟管理。包括設施設備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費用、改造更新資金管理等。

       (10)設施設備信息形態(tài)管理。包括信息系統(tǒng)的建立,信息的分類和處理,計算機化、網(wǎng)絡化、智能化在設施設備管理中的應用等。

       

      .做好設施設備管理現(xiàn)代化改造應具備的基本條件

       

      目前,物業(yè)公司的設施設備管理工作尚有許多不能令人滿意的地方,歸根結(jié)底是設施設備管理思想、組織建設和制度建設及專業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的步伐,成為制約物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應用科學技術成果,對設施設備有效地進行綜合管理,充分發(fā)揮設施設備效能,達到設施設備管理現(xiàn)代化是物業(yè)公司解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此,必須重視和盡快完善本企業(yè)的設施設備管理體制、組織建設和制度建設,為進一步實現(xiàn)設施設備管理現(xiàn)代化開辟道路。

       

          (一)樹立現(xiàn)代化的科學管理思想

      設施設備管理現(xiàn)代化首先是管理首先的現(xiàn)代化,即樹立設施設備綜合管理的思想,明確設施設備管理在企業(yè)管理中的重要地位,使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個方面形成有機的結(jié)合,運用系統(tǒng)管理理論,改變過去孤立地看待設施設備管理的觀念,做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

       

          (二)完善設施設備管理組織和管理制度

      根據(jù)設施設備管理現(xiàn)代化的要求,不斷調(diào)整和改革設施設備管理與維修組織機構(gòu),健全規(guī)章制度。建立與設施設備綜合管理思想相適應的全員設施設備管理組織機構(gòu),強化專群結(jié)合的班組設施設備管理。健全設施設備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎懲制度,以適應設施設備管理現(xiàn)代化的需要。

       

          (三)采用先進的設施設備管理方法

      推廣應用設施設備診斷技術,從狀態(tài)維修向預知維修發(fā)展;應用ABC分類法提高備件管理水平;應用網(wǎng)絡技術組織關鍵設施設備大修理工作,達到縮短修理工期和維修費用、資源優(yōu)化的目的,以提高設施設備壽命周期各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟性。

       

          (四)使用先進的設施設備管理工具

      根據(jù)需要積極推廣使用先進的設施設備管理工具,提高設施設備管理工作的效率和質(zhì)量。如應用電子計算機提高設施設備信息管理水平,采用先進的設施設備診斷儀器對連續(xù)運行的精、大、稀、關設施設備進行自動監(jiān)測和控制,在設施設備修理中采用各種精密監(jiān)測器具以提高修理精度等。

       

      當今時代,世界經(jīng)濟區(qū)域集團化趨勢日益明顯,各國經(jīng)濟日益被納入世界經(jīng)濟體系,加速了資金、技術、商品和人才的國籍流動。世界經(jīng)濟正由總量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)軌,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向高增值型與知識集約型轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理行業(yè)要順應潮流,盡快適應這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,以代高科技為基礎,知識、技能密集,結(jié)合國家和各物業(yè)管理企業(yè)的具體情況,對國內(nèi)外先進的設施設備管理經(jīng)驗和方法加以消化和吸收,使設施設備管理工作逐步同國際接軌,以適應激烈的市場競爭的要求。大力推行現(xiàn)代設施設備管理,積極學習和推廣應用先進的管理理論和經(jīng)驗,以達到國際先進水平。


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