減少損失=創(chuàng)造價值：物業(yè)管理前期介入實例

　　在物業(yè)管理前期介入的工作當(dāng)中，對工程項目的參與至關(guān)重要，物業(yè)公司從后期實際使用、維護、保養(yǎng)的角度參與各工程方案的設(shè)計、施工及驗收等。特別在物業(yè)的土建工程接近封頂，各項設(shè)備進入安裝調(diào)試階段，物業(yè)公司的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場了解、熟悉各種管線的鋪設(shè)及走向，輔助建設(shè)單位的工程人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，做好工程的變更、修改記錄，對各項隱蔽工程覆蓋之前進行拍照存檔等等。。。

　　細致的前期介入工作可以優(yōu)化許多設(shè)計及施工方案，避免或減少許多不合理的費用，也可以避免后期設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時束手無策，造成損失及不良的影響。

　　以 * * * 庭項目為例，據(jù)統(tǒng)計，由于我們較好的前期介入及參與，最終為開發(fā)單位節(jié)省的工程費用超過90萬元。